每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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今日主題：此"仙人掌樹"，開花又結果，一棵能結"20"斤，現在種還不晚！ 趕緊扔掉家裡的仙人掌吧，試試此種"仙人掌樹"，既能開花又能結果，簡直全身都是寶，比普通仙人掌好太多！它的果實看起來像紅紅的火球，把包裹的鱗片掰掉之後，白色或紅色的果肉里摻雜著一層"黑芝麻"，吃起來清甜綿軟，水分極多營養超高，嘴裡無味的時候吃上一顆，頓時就清爽許多呢。它的花朵潔白優雅、清香撲鼻，和曇花很像，極具觀賞價值。而且花期和果期都很長，一棵樹每年可結20斤果子，家裡不種一盆太可惜了，現在種也還不晚哦！ ... 這種"仙人掌樹"就是火龍果樹，它屬於仙人掌科，所以看起來和仙人掌、蟹爪蓮很像。它的原產地是美洲，後來傳入我國，因為表皮紅艷似火，排列形式像龍的鱗片，得名火龍果。火龍果觀賞價值和實用價值都很高，既能地栽也可盆栽，深受廣大花友和吃貨們的喜愛。 ... 仙人掌科的植物可是號稱"植物中的小強"，一般人很難養死，所以新手們完全可以放心栽種火龍果盆栽，基本沾土就能活，平時澆澆水就能生長得極好。另外火龍果是十分耐旱的，平時澆水不要太勤，有時工作太忙沒有時間澆也無礙，可以等到閒時或者土壤干透了再澆，但是每次澆水的時候儘量做到澆透，這樣才能使得植株根系對土壤中的養分和水分做最好的吸收。 ... 火龍果盆栽是喜陽，因此建議把它放在陽臺採光好的位置，家裡如果有院子或露臺的，最好在白天的時候搬到外面，畢竟室外的光照更充分。充足的陽光不僅能讓植株花開又多又嬌艷，而且能夠使得果實生長得又大又甜，很多人在超市中購買的火龍果吃起來不夠甜就是因為陽光曬得不夠多。另外，如果植株整體比較大的話，在給它曬太陽的時候可以適當給它轉動一下，這裡會使株體果實都生長得更為勻稱飽滿。 ... 有意思的是，火龍果的花在白天是不開放的，只有晚上八點之後才會悄悄綻放，所以想要看花的朋友們可不要錯過賞花時間，在晚上的時候喝著茶，賞著優雅大方的白花也是種不錯的享受吧。火龍果的花期從4月份一直持續到11月份，一年開花十幾次並多次結果，絕對是性價比最高的果樹盆栽了。
內容簡介
若您感到工作總是做不完、時間不夠用、效率極差的話，那麼本書提供的方法或許會是您的一盞明燈。本書不但提供了許多實例分析(如：豐田汽車、迪士尼等企業運用看板方法管理工作)，並且也詳細解說各種工作方法的原因，讓讀者們能聚焦流程中的工作、更快更有效率地完成。並且可以讓團隊成員有足夠的訊息進行判斷，做出合理的決策。
這是一本非常值得企業裡的開發團隊共同閱讀、人手一本的書，最適合團隊主管與開發人員，以及業務相關人員，您不需要具備看板使用經驗也可以閱讀此書。
名人推薦
「本書提供了出色的和極具耐心的操作細節。」─Jim Benson (《Personal Kanban》作者)
「直接了當…從第一頁就深入了看板的本質，必讀。」─Craig Smith, Unbound DNA
「透過大量案例闡明了看板理論，並深度解析兩位作者的實戰經驗。」─Sune Lomholt(丹斯克銀行)
「閱讀本書是開始看板實踐的務實方法…在這一過程中你還將深入了解相關理論。」─Ernesto Cárdenas Cangahuala(Avantica技術公司)
作者介紹
Marcus Hammarberg
是看板教練，同時也是軟體開發工程師。他在行為驅動開發(BDD)、測試驅動開發、實例化需求、Scrum和極限編程(XP)等方面有豐富的經驗。
Joakim Sundén
是Spotify公司的敏捷教練，他也是歐洲第一個看板方法小組的聯合創始人。
目錄
第一章 Kanbaneros 團隊開始看板之旅
1.1 簡介
1.2 白板
1.3 Workflow 繪成圖
1.4 工作項目
1.5 硬幣傳遞遊戲
1.6 WIP
1.7 緊急工作
1.8 度量
1.9 告別
1.10 小結
第二部分 了解看板
第二章 看板原則
2.1 看板原則
2.2 馬上開始
2.3 小結
第三章 工作視覺化
3.1 顯式化規則
3.2 看板牆
3.3 佇列
3.4 小結
第四章 工作項目
4.1 建立卡片的設計原則
4.2 工作項目卡片
4.3 工作類型
4.4 進度指示器
4.5 工作項目的大小
4.6 收集workflow 資料
4.7 建立工作項目卡片
4.8 小結
第五章 WIP
5.1 瞭解WIP
5.2 WIP 過多的影響
5.3 小結
第六章 限制WIP
6.1 確定WIP 限制
6.2 設置限制的原則
6.3 整塊看板，整個團隊
6.4 限制行的WIP
6.5 按人員限制WIP
6.6 常見問題
6.7 練習：設置WIP，正確地設置WIP
6.8 小結
第七章 管理流動
7.1 流動為何重要
7.2 幫助工作本身流動
7.3 每日立會
7.4 我接下來該做什麼
7.5 管理瓶頸
7.6 小結
第三部分 進階看板
第八章 服務類別
8.1 緊急情況
8.2 什麼是服務類別
8.3 管理服務類別
8.4 練習：現在開始分類
8.5 小結
第九章 計畫和估算
9.1 計劃的安排：什麼時候需要計劃
9.2 估算工作量——相對而言
9.3 估算技術
9.4 節拍
9.5 用看板的方式做計劃：痛苦更少，收穫更多
9.6 小結
第十章 流程改進
10.1 回顧會議
10.2 根本原因分析
10.3 看板招式
10.4 小結
第十一章 用度量指引改進
11.1 常用度量指標
11.2 兩個強大的視覺化方法
11.3 用度量指引改進
11.4 練習：開始度量（metrics）吧
11.5 小結
第十二章 看板陷阱
12.1 只工作不玩耍，聰明孩子也變傻
12.2 時間盒對你有用
12.3 必要的變革
12.4 不要讓看板成為懶惰的藉口
12.5 小結
第四部分 培訓看板
第十三章 透過遊戲教導看板
13.1 傳遞硬幣遊戲
13.2 並行數字任務遊戲
13.3 貼點遊戲
13.4 瓶頸遊戲
13.5 getKanban
13.6 看板Pizza遊戲
13.7 小結
推薦閱讀及其他資源
附錄A
A.1 關於精實和看板的書籍
A.2 敏捷相關書籍
A.3 關於軟體發展的書籍
A.4 關於商業和變革管理的書籍
A.5 其他資源
附錄B
B.1 獨立工具
B.2 工具外掛程式
詳細資料
- ISBN：9789864341887
- 規格：平裝 / 312頁 / 18.5 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：英國
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/home/x494pxq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010763045
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